La cohésion des équipes

Un exemple chez BlaBlaCar

BlaBlaLunch (petit-déjeuner hebdomadaire), Séminaires de travail, déjeuners tirés au sort... L'entreprise a pris de multiples initiatives pour favoriser la cohésion de ses équipes et de ce fait, est réputée pour la qualité de vie au travail (QVT) qu'elle propose.

Consulter ce reportage sur BFM Business pour en savoir plus.

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"Good teamwork and bak teamwork"

Pas de cohésion VS forte cohésion dans une équipe = équipe peu efficace dans le premier cas VS grande efficacité de l'équipe dans le second.

Pas besoin de longs discours, cette animation sans parole est beaucoup plus parlante 😃.

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Le Teambuilding

Souder une équipe, renforcer sa cohésion... La méthode du Teambuilding a déjà fait ses preuves. Il s'agit de mettre en place des activités pour fédérer les salariés.

Ce reportage de Francetvinfo l'illustre  : 


Entreprise : comment souder une équipe ?

Communication et management

Les managers participe à la communication interne dans le pilotage de leur équipe.

Les bonnes pratiques ? Cela commence par la connaissance des 12 obstacles à la communication.
Cette petite vidéo (québéquoise) humoristique les identifie à la perfection.

La communication interne

Si la communication interne vous intéresse, je vous recommande chaudement le site Com'in.

 Com'in recense des cas pratiques de communication interne.

Tournée vers l'intégration des nouvelles technologies dans la communication interne, il regorge de cas d'entreprises.

Quelques exemples :

• la création d'une radio interne
• la mise en place d'un "youtube" interne chez Norauto
• la réflexion menée dans la société Sage "pour engager les collaborateurs sur les réseaux sociaux". 

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"La communication interne : conseillée hier, indispensable aujourd'hui"

Indispensable car elle permet d'apporter une certaine stabilité au sein des équipes.
Avec les outils du web, une véritable réflexion stratégique doit être menée à propos de la communication interne pour être efficace.
Les bénéfices attendus peuvent être multiples.

A lire !

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"Mettre en place une plan de communication efficace" - 

Un dossier très complet sur le JournalduNet.com

• Quand communiquer ?
• Comment segmenter ses salariés pour mieux communiquer ?
• Que dire ?
• Comment faire passer son message ? 
• Quel média choisir ?
• Pour quelle efficacité ?

Ce ne sont que quelques unes des questions traitées... N'hésitez pas à aller découvrir le reste.

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Le journal interne

 Le journal interne est un outil au service de la communication interne qui contribue notamment à la diffusion des valeurs de l’organisation et qui participe à la construction d'une cohésion.

• Pourquoi créer un journal interne ? 
• Comment créer un journal interne ? 
• Quelles informations faire apparaître ?

Cet article apporte quelques éléments de réponse.

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Les moyens de communication

Cet article établit un panorama des moyens de communication à la disposition des organisation. Y sont notamment présentés les différents types de réunions et les différents supports de communication.

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Côté technique : Comment créer un plan de communication sous excel?

Un tutoriel très bien fait en 2 vidéos.

• La première : 

• La deuxième est accessible depuis ce lien : http://www.tutoriel-video.com/creation-plan-de-communication-sous-excel-2010-partie-2/

Un CDI pour les intérimaires !

Le CDI intérimaire a été introduit par la loi du ... 2014 dans le but de faire diminuer la précarité de statut d'intérimaire.

Il s'agit d'un contrat à durée indéterminée formé entre une agence de travail temporaire et un salarié relevant auparavant d'un contrat d'intérim. La particularité de ce contrat est la suivante : il alterne des périodes de missions pour des entreprises utilisatrices et des périodes dites d' "intermissions" qui correspondent à des périodes sans exécution de mission.

Le salarié bénéficiant d'un CDI intérimaire est rémunéré de manière régulière, tout au long de l'année :

• il perçoit le salaire de référence pour le poste de travail occupé lors des périodes de mission
• il perçoit une rémunération mensuelle minimale Garantie qui ne peut pas être inférieure aux SMIC mensuel lors des périodes d'intermission.

Pendant les périodes d'intermission, le salarié peut se voir proposer des formations, prendre ses congés payés.

Si peu d'agence d'intérim se sont emparés du CDI intérimaire à sa création en 2014, on observe aujourd'hui une augmentation plus rapide du nombre.

• Pour en savoir plus, consultez l'article des Echos de novembre 2016 

• Pour détailler les aspects pratiques : le coindusalarié

La difficulté de trouver un emploi pour les travailleurs handicapés

Près d'un demi-million de handicapés sont chômage, c'est ce que rappelle le Monde dans un article du 17 novembre 2015. 

La loi contraint tout établissement privé ou public d'au moins 20 salariés à une obligation d'emploi de personnes handicapés (6 % de l'effectif total). A défaut, les établissements doivent verser une cotisation annuelle à l'Agefiph (Association de gestion du fonds pour l'insertion des personnes handicapées).

La réalité du marché du travail montre que l'intégration des personnes handicapées est très faible (taux d'emploi de 35 % pour les individus de 15 à 64 ans, porteurs d'un handicap, contre 66 % pour l'ensemble de la population).
Les deux principaux freins expliquant ce constat sont :

• une qualification faible des personnes handicapées : le principal obstacle est la difficulté à pouvoir suivre une scolarité et une formation initiale qualifiante (moyens financiers et humains insuffisants). 
• les a priori face aux handicaps et les craintes des recruteurs ; or, "80 % des handicaps sont invisibles et seuls 15 % des salariés handicapés ont besoin d'un aménagement spécifique" (Le Monde, 15 nov. 2015)

Les nouvelles technologies permettent de choisir parmi différents modes d'organisation du travail, cela pourrait très largement bénéficier aux personnes handicapées en demande d'emploi. Les solutions existent, il faut maintenant que les mentalités, les stéréotypes, voire les préjugés disparaissent.

Remarque : L'obligation d'emploi des handicapés est devenue moins contraignante pour les entreprises. Elles peuvent dorénavant prendre en compte dans le quota d'obligation d'emploi les stages de mise en situation professionnelle, les stages d'observation de lycéens ou collégiens, ou les contrats passés avec des travailleurs handicapés indépendants.

Revue de presse sur le sujet : 

Nocibé recrute sur Hello Handicap by Nocibé, le site de recrutement en ligne dédié aux travailleurs handicapés. Parmi les actions « politique Handicap » menées par l’entreprise : -          La formation -          La sensibilisation des équipes au sujet du handicap -          L’aménagement de postes de travail -          L’aménagement du temps de travail des personnes -          Mobilisation d’un ergonome pour les postes occupés par une personne en situation de handicap le sollicitant.	https://informations.handicap.fr/art-nocibe-hello-handicap-5-9944.php Interview + vidéo https://nocibe.hello-handicap.fr/
Engie Axima (Filiale d’ENGIE - entreprise leader français dans le génie climatique, la réfrigération, la sécurité incendie et les expertises énergétiques) forme des personnes en situation de handicap à ses métiers.	https://www.blog-emploi.com/engie-axima-handicap-metiers/ Interview
Comment intégrer un salarié handicapé au sein de l’entreprise ?	http://www.dynamique-mag.com/article/comment-integrer-un-salarie-handicape-au-sein-de-l-entreprise.5246

Le télétravail

Le 10 mai 2015, un article du Figaro titrait : "Pourquoi les Français aiment le télétravail ?". Titre racoleur ou réalité ?
Entre 15% et 17 % des salariés ont un contrat de télétravail en France, ceux qui le pratiquent (télétravailleurs et entreprises) semblent être conquis par les avantages de cette nouvelle manière de travailler. 

Faisons le point...

Il s'agit d'un mode d'organisation du travail, pratiqué à distance et dont la mise en oeuvre nécessite des outils de télécommunication et/ou d'outils informatiques.

Le télétravailleur peut être :

• indépendant : dans ce cas, le télétravailleur doit s'enregistrer au registre du commerce et avoir un numéro SIRET. Il peut adopter le statut d'entreprise individuelle, d'EURL, de SARL. 
• salarié : le télétravailleur est lié à un employeur par un contrat de travail.  
• ou en portage salarial.

Nous n'envisagerons ici que le télétravail salarié. 

Le télétravail permet au salarié de travailler hors des locaux de l'entreprise : à son domicile ou dans une "télécentre". Cette organisation du travail peut être demandé par le salarié ou proposé par l'employeur et porter sur la totalité du temps de travail ou être partiel.

Le contrat de travail (dans le cas d'une embauche en télétravail) ou un avenant au contrat de travail (si le salarié est déjà dans l'entreprise) précise les conditions d'exercice (et de passage) au télétravail : lieu de travail, plages horaires de travail, journées télétravaillées, etc.).

Quelques ressources permettant d'approfondir le sujet :

Le télétravail salarié, un exemple chez Renault : plus de 1000 télétravailleurs actifs au sein de l'entreprise (cadres et non-cadres), Les 3/4 d'entre eux ont opté pour 2 jours de télétravail par semaine.  Un dossier sur le sujet "Organiser le télétravail dans l'entreprise"  Une fiche pratique sur Service-public.fr : Télétravail dans le secteur privé Télétravail et Qualité de vie au travail : diminution du stress et de la fatigue des transports, libertés de s'organiser, qualité de vie personnelle, efficacité au travail... ce ne sont que quelques uns des bienfaits mis en avant par les télétravailleurs. Mais attention, pour réussir à bien travailler chez soi, il faut s'auto-discipliner. Un article de 2015 fait le point. Aspects juridiques :  Le télétravail est encadré par un accord national interprofessionnel (ANI) du 19 juillet 2005, il est entré dans le Code du travail avec la loi Warsmann de février 2012. Accès à une base de données des accords sur le télétravail

Comment manager à distance ?

La culture d'une hiérarchie pyramidale peut freiner le développement du télétravail : la peur de perdre le contrôle de "ses troupes" et  leur autorité doit être dépassée et la relation managériale repensée pour profiter des avantages de ce mode du travail.

Le télétravail implique donc une approche du management plus participative et collaborative (à distance), fondée sur la responsabilisation des salariés, l'autonomie dans le travail, la définition d'objectifs et l'analyse des résultats obtenus au détriment du contrôle et de la mesure de la valeur travail selon le temps de travail.

Les risques professionnels

Les risques professionnels ?

Les risques professionnels sont nombreux : risques liés aux équipements de travail (machines, outils, véhicules...), aux substances (produits chimiques, biologiques...), aux méthodes de travail ou à l'organisation du travail (gestes répétitifs, travail de nuit, travail isolé,...), etc.

Les conséquences sont préjudiciables pour les salariés et pour l'entreprise.

L'INRS (Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles) propose plusieurs illustrations très concrètes de risques entraînant des accidents du travail ; en voici deux :

• "Petites chutes et conséquences"  

• "Atention, basse tension" (12 minutes)

Ce ne sont que deux exemples de risques. Il est impossible d'en faire une liste exhaustive mais si le sujet vous intéresse, vous trouverez d'autres vidéos illustratives sur la chaîne YouTube de l'INRS (https://www.youtube.com/user/INRSFrance).

En France, les accidents du travail (AT) et les maladies professionnelles (MP) sont assurés collectivement par les entreprises. La branche 'Assurance Maladie - Risques professionnels' (de la Sécurité Sociale) fixe des taux de cotisation en fonction du risque que présente l'activité de l'entreprise. Les dépenses d'indemnisation des victimes, liées aux AT ou aux maladies professionnelles (remboursement des soins et/ou indemnités journalières en cas d'arrêt de travail, rentes ou capital en cas d'incapacité permanente), sont couvertes par ces cotisations.

Rappel (http://www.risquesprofessionnels.ameli.fr/missions/lindemnisation.html)
Un accident du travail	correspond à un événement soudain engendrant une atteinte à la santé et survenu dans le cadre du travail
Un accident de trajet	se produit lors du trajet entre le lieu de travail du salarié et son domicile ou son lieu habituel de pause déjeuner
Une maladie professionnelle	est déclenchée par une situation pathogène durable ou répétée au travail (ambiance de travail, contact avec des agents pathogènes, postures de travail...).

L'évaluation des risques professionnels (EvRP) doit être conduite par l'employeur dans le cadre de son obligation de sécurité et de protection des travailleurs (article L. 4121-1 du Code du travail).
Les résultats de l'EvRP sont publiés dans un dossier nommé "Document unique" qui est présenté au CHSCT pour avis.

Comment prévenir les risques professionnels ? 

La fidélisation des salariés

Selon plusieurs estimations, le départ d'un salarié représenterait une perte importante pour l'entreprise (entre la moitié de son salaire et 3 fois son salaire, selon le poste). Sans compter les conséquences indirectes de ce départ sur les autres salariés, notamment dans les entreprises dont l'effectif est faible (risques d'effets démotivant, de désorganisation du travail, etc.).

Une organisation a donc intérêt à prendre très au sérieux les questions liées à la fidélisation de ses collaborateurs.

Si la rémunération est un élément de la fidélisation, c'est loin d'être le seul.

Voici une petite revue de presse sur le sujet :

• http://revolution-rh.com/comment-motiver-et-fideliser-ses-collaborateurs/
• http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/gestion-de-carriere/management-des-talents-les-bonnes-pratiques-pour-fideliser-6431.php

• http://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/conseil/07/071114-fidelisation/
• http://www.focusrh.com/strategie-ressources-humaines/attirer-fideliser-salaries/a-la-une/fidelisation-des-cadres-comment-remplacer-la-defiance-par-la-confiance.html

  Bonne lecture !

La GPEC - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une nécessité pour une entreprise. C'est une question à la fois de management et de Ressources Humaines.


Les entreprises de 300 salariés et plus ont une obligation légale de mettre en place une GPEC. Les autres sont libres de le faire ou pas (mais rien n'empêche de le faire de la GPEC !)

[Màj - Mars 2017] - Un lien éclairant ! "La GPEC, un outil indispensable pour les entreprise"  paru en 2015

Qu'est-ce que le Comité d'entreprise ?

Le Comité d'Entreprise (CE) est un organe obligatoire dans toutes les entreprises de 50 salariés ou plus. Il s'agit d'une institution représentative du personnel au sein de l'entreprise : cela signifie qu'il est essentiellement composé de représentants élus du personnel (pour 4 ans). 

Il joue un rôle majeur en matière économique et socio-culturelle. Un de ses objectifs est notamment de veiller au bien-être du salarié dans l'entreprise.

• Il est informé et consulté sur des questions par exemple d'aménagement ou de durée du temps de travail, de salaires et de rémunération, de formations, de restructurations, etc. L'employeur a également l'obligation de soumettre au CE le bilan social de l'entreprise si elle comporte au moins 300 salariés.
• Il gère les actions socio-culturelles mises en œuvre dans l'entreprise (restaurant d'entreprise, chèques-vacances, activités sportives ou culturelles, complémentaires-santé, etc.).

Pour approfondir le sujet :

1. http://www.legavox.fr/blog/brigitte-sillam/comite-entreprise-20232.htm#.VqOW8VmleVA 
2. https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F96
3. Un reportage de France 2 sur les comités d'entreprise des grandes entreprises proposant des avantages sociaux non négligeables pour les salariés : "Zoom sur les Comités d'entreprise"
4. L'employeur doit obligatoire mettre à disposition du CE un local (c'est une obligation légale) : une animation en précisant les conditions